Làm cả tháng.Nói mười phút.Đừng để hỏng ở mười phút đó.
Diễn Thuyết Truyền Cảm Hứng
Nói để cấp trên gật đầu, đội nhóm muốn đi theo
Buổi thực chiến 2 giờ cho người đi làm, trưởng nhóm, trưởng phòng. Bạn mang theo đúng buổi báo cáo sắp tới của mình. Mình sửa trực tiếp cho bạn ngay trong buổi.
- Một buổi tối, 19h30 – 21h30, học qua Zoom. Lịch chốt trong nhóm kín sau khi bạn giữ chỗ.
- Chỉ nhận 20 người, để mình còn sửa được cho từng người
- Rủ đồng nghiệp đi cùng, học phí xuống còn một nửa
- Học xong thấy không dùng được gì, mình hoàn lại toàn bộ
Học phí 2.000.000đ · đi cùng đồng nghiệp còn 1.000.000đ mỗi người · còn 20 chỗ
Người đứng lớp đã làm nghề này mười năm
Buổi hai tiếng này là lần đầu mình mở. Nhưng mình không mới. Đây là những con số của mười năm vừa rồi.
Người học nói gì sau khi rời lớp
Đây là cảm nhận từ các lớp trước của mình, mình giữ nguyên chữ của họ. Buổi hai tiếng này lần đầu mở nên chưa có cảm nhận riêng — có rồi mình đưa lên đây.
Bạn có đang thế này không
- Bạn làm được việc. Ai giao gì cũng xong. Nhưng đến lúc đứng lên nói thì tự nhiên bé lại.
- Chuẩn bị cả tuần, slide ba mươi trang. Nói tới trang thứ tư thì sếp cắt ngang: “Vào thẳng vấn đề đi em.”
- Trong họp bạn có ý. Bạn cân nhắc mãi chưa dám nói. Rồi người khác nói đúng ý đó và được khen.
- Bạn giao việc cho nhóm. Ai cũng gật. Nhưng chẳng ai làm với tinh thần mà bạn mong.
- Bị hỏi vặn một câu ngoài kịch bản là bạn đứng hình, về tới nhà mới nghĩ ra câu trả lời.
- Có người làm ít hơn bạn. Nhưng họp nào cũng nói được vài câu ra dáng. Và người đó được nhắc tên khi có vị trí trống.
Nếu bạn gật đầu từ ba dòng trở lên thì buổi này viết cho bạn. Không phải cho người muốn làm diễn giả sân khấu.
Chuyện này không tự hết theo thời gian
Người ta không chấm bạn qua ba mươi ngày bạn cặm cụi. Người ta chấm qua mấy phút bạn đứng trước họ.
Không công bằng. Nhưng phòng họp nào cũng vận hành như vậy, và nó sẽ không đổi vì bạn.
Mỗi lần trôi qua một buổi nói chưa ra sức mình, thứ bạn mất không phải là buổi hôm đó. Là cái tên bạn không nằm trong đầu người ra quyết định ở lần sau.
Ba câu đầu quyết định cả buổi nói của bạn
Bạn làm dự án suốt một tháng. Đến lúc trình bày, bạn kể theo đúng thứ tự bạn đã làm. Bối cảnh trước, rồi khảo sát, rồi số liệu, rồi mấy phương án đã cân nhắc. Đề xuất để cuối cho trọn vẹn.
Nhưng người nghe không nghe theo thứ tự đó. Sếp cần biết ngay ba điều: bạn muốn tôi quyết cái gì, tốn bao nhiêu, được gì. Nhóm của bạn cũng vậy — họ cần biết làm cái này thì mình được gì trước khi họ chịu dốc sức.
Thế là đến phút thứ tư, sếp cắt ngang. Lần sau bạn run hơn. Run thì nói nhanh hơn, nói nhiều hơn, càng lan man. Lại bị cắt. Cứ thế thành vòng luẩn quẩn.
Cái này chẳng ai dạy bạn cả. Trường không dạy. Công ty càng không. Nên bạn không dở. Bạn chỉ đang dùng sai thứ tự suốt bao nhiêu năm nay mà không ai chỉ cho.
Người ta hay bảo cứ tự tin lên rồi nói sẽ hay. Ngược rồi. Nói trúng trước, tự tin đến sau.
Truyền cảm hứng cũng thế. Chẳng ai thấy bạn truyền cảm hứng khi họ còn đang loay hoay hiểu bạn định nói gì. Nói trúng trước đã. Cảm hứng đến ngay sau đó.
Có lẽ bạn đang nghĩ trong đầu thế này
“Lại một khoá nói trước đám đông nữa chứ gì. Đứng thẳng lưng, mắt nhìn khán giả, cười lên, hít thở sâu, về tập trước gương.”
Bạn nghi đúng đấy. Phần lớn nội dung về diễn thuyết ngoài kia dạy đúng mấy thứ đó. Nghe thì hay. Về đến phòng họp là quên sạch. Vì người ta đưa cho bạn cách để đứng, chứ không đưa cái để nói.
Mình cũng không ưa chuyện người làm được việc lại lép vế trước người khéo miệng. Nên buổi này không dạy bạn khéo miệng.
Nó giúp bạn nói đúng bằng sức bạn đã bỏ ra. Có thế thôi.
Hai triệu cho hai tiếng. Có đáng không?
Câu hỏi hợp lý, và mình sẽ trả lời thẳng chứ không vòng vo.
Bạn không mua hai tiếng. Bạn mua hai tiếng có mình ngồi đó nghe chính bạn nói và sửa cho bạn. Lớp hai mươi người, không phải hội trường vài trăm. Bạn nói, mình chỉ ra chỗ hỏng, bạn nói lại. Đó là thứ không có trong video nào, cũng không có trong quyển sách nào.
Còn nếu tính theo kiểu đi làm: chỉ cần một lần đề xuất của bạn được duyệt thay vì bị gạt, hoặc một lần bạn được nhớ tên trong cuộc họp có người quyết định ngồi đó, thì con số này đã nằm lại phía sau rồi.
Và nếu bạn thấy nó không đáng, mình chuyển lại đủ. Bạn không phải tin lời mình — cứ để buổi học tự chứng minh.
Rủ người đi cùng, cả hai đều được lợi
Mình để mức học phí giảm mạnh khi bạn đi cùng người khác, và không phải vì muốn bán được nhiều hơn.
Lý do thật là thế này: người đi một mình hay ngại giơ tay. Có đồng nghiệp ngồi cùng thì bạn dám nói hơn hẳn. Về công ty lại có người nhắc nhau, sửa cho nhau, chứ không phải học xong rồi để đó.
Rủ một người, mỗi người còn 1.500.000đ. Rủ từ hai người trở lên, mỗi người chỉ còn 1.000.000đ — đúng một nửa.
Cả phòng bạn cùng nói được gọn hơn thì mỗi cuộc họp tuần sau ngắn đi một nửa. Cái đó mới là thứ đáng.
Ba điều hay cản người ta lại
“Nói hay là do bẩm sinh. Mình không có khiếu.”
Chưa gặp ai bẩm sinh cả
Mười năm đứng lớp, mình chưa gặp một người nào sinh ra đã nói hay. Chỉ gặp người được chỉ đúng chỗ sai và chịu sửa. Người bạn đang ngưỡng mộ trong công ty cũng từng vấp y như bạn.
“Hai tiếng thì học được gì.”
Hai tiếng không dạy hết được
Đúng. Hai tiếng không đủ để bạn thành người nói hay. Nhưng đủ để bạn cầm về một bộ khung và dùng được ngay ở buổi họp gần nhất. Thứ bạn đang thiếu không phải là biết thêm nhiều, mà là biết đúng một thứ.
“Dạo này bận quá, để dịp khác.”
Buổi họp tới vẫn cứ diễn ra
Nó không chờ bạn rảnh. Hai tiếng một buổi tối, đúng bằng thời gian xem hết một bộ phim. Và đây là buổi duy nhất mình mở trong đợt này.
Thử hình dung sáng thứ Hai tuần sau
Bạn cầm cốc cà phê bước vào phòng họp. Vẫn đúng cái phòng đó, vẫn đúng những gương mặt đó. Chỉ có điều lần này bạn không thấy bụng mình quặn lên.
Tới lượt bạn. Bạn mở miệng. Ba câu. Sếp đang cầm điện thoại thì ngẩng lên. Người bên cạnh thôi gõ bàn phím.
Không ai cắt lời bạn. Bạn nói hết ý mình, gọn hơn hẳn mọi lần, mà lại chẳng bỏ sót gì. Có người hỏi một câu vặn — bạn đỡ được, nhẹ nhàng, vì bạn đã tập đúng tình huống đó rồi.
Sếp gật: “Ừ, làm đi.”
Bạn ra khỏi phòng, và lần đầu tiên sau lâu lắm, bạn thấy công sức cả tháng của mình được nhìn thấy đúng như nó đáng được nhìn.
Chuyện đó không cần phép màu. Nó cần đúng ba câu đầu, và một buổi tối của bạn.
21h30 tối hôm đó, bạn tắt Zoom với những thứ này
- Bộ khung ba câu mở đầu — điền vào là dùng được cho buổi báo cáo gần nhất của bạn
- Cách nói khiến người nghe muốn làm theo — không phải hô hào, mà là đặt lời của bạn vào đúng thứ họ đang quan tâm
- Bản thu chính giọng bạn — đầu buổi và cuối buổi, để tự nghe mình đã khác thế nào
- Cách đỡ khi bị hỏi vặn — giữa chừng mà không đứng hình
- Cách rút một bài ba mươi phút xuống còn mười phút — mà không mất ý nào quan trọng
- Khung nói cho năm tình huống — báo cáo tiến độ, bảo vệ đề xuất, họp giao ban, chốt với đối tác, truyền lửa cho nhóm mình
- Lộ trình luyện tiếp — tuần sau tập gì, tháng sau tập gì, để hai tiếng này không nguội đi sau vài hôm
Hai tiếng đó diễn ra thế nào
Bạn nói thử 90 giây
Về đúng việc bạn đang làm. Mình nghe và chỉ thẳng chỗ đang hỏng. Có bản thu để lát nữa đối chiếu.
Ba câu đầu
Cách sắp lại thứ tự cho đúng thứ người nghe cần. Mình làm mẫu, rồi bạn làm theo trên chính việc của bạn.
Luyện tại chỗ
Bạn viết, bạn nói, mình sửa từng người. Đây là phần dài nhất và cũng là phần đáng tiền nhất.
Bị hỏi vặn thì làm sao
Ba kiểu câu hỏi hay làm người ta đứng hình, và cách đỡ từng kiểu.
Luyện tiếp thế nào cho vững
Nói lại 90 giây của đầu buổi để tự nghe khác biệt. Rồi mình vẽ lộ trình luyện tiếp cho bạn: tuần sau tập gì, tháng sau tập gì.
Bạn không bắt buộc phải bật camera nói trước cả lớp. Ai muốn được sửa trực tiếp thì giơ tay. Không giơ tay vẫn học đủ, vẫn làm bài trong sổ tay của mình. Mình biết chuyện đứng nói trước hai mươi người lạ không dễ, nên không ép ai cả.
Ngày học chốt trong nhóm kín, không công bố ra ngoài
Giữ chỗ xong, mình mời bạn vào nhóm riêng của lớp. Cả nhóm chốt buổi tối nào hợp với đa số, rồi mình báo lịch trong đó.
Làm vậy vì hai mươi người thì xếp được một buổi vừa vặn cho gần như tất cả. Còn ấn định sẵn một ngày thì kiểu gì cũng có người kẹt họp, kẹt việc, rồi lỡ mất phần đáng tiền nhất.
Trong nhóm cũng là nơi mình gửi trước tài liệu, nhắc giờ, và trả lời riêng cho từng người trước buổi học.
Sau mười năm, đây là lần đầu mình mở buổi này
Mình là Đào Tấn Thành. Mười năm làm huấn luyện và đào tạo. Hàng chục nghìn giờ đứng nói trước người khác, từ lớp hai mươi người cho tới hội trường cả nghìn người.
Buồn cười là suốt mười năm ấy, mình dạy đủ thứ, trừ đúng cái nghề mình sống bằng nó mỗi ngày. Nhiều người hỏi mãi. Mãi tới giờ mình mới gói được nó thành hai tiếng mà bạn dùng được ngay, nên mới dám mở.
Và vì là lần đầu, mình chỉ nhận hai mươi người. Đông hơn thì không sửa xuể cho từng người, mà buổi này không sửa được thì chẳng còn ý nghĩa gì.
Từng lập câu lạc bộ diễn thuyết một trăm thành viên. Từng đứng lớp cho chủ doanh nghiệp và quản lý về đúng chủ đề này.
Bốn thứ bạn mang về, ngoài buổi học
- Sổ tay thực hành — vừa học vừa điền ngay trong buổi, hết buổi là có bài của chính bạn300.000đ
- Bản ghi buổi học — xem lại thoải mái trong 7 ngày500.000đ
- Một trang giấy tóm tắt — in ra dán cạnh bàn làm việc, nhìn là nhớ200.000đ
- Bộ 20 mẫu câu mở đầu và câu chốt — chép về sửa lại theo việc của bạn300.000đ
- Tổng phần quà1.300.000đ
Bốn món này nằm trong học phí, không tính thêm tiền.
Đi càng đông, mỗi người trả càng ít
Bạn giữ một chỗ cho riêng mình.
Hai người cùng đi, mỗi người bớt 500.000đ.
Cả nhóm cùng học, mỗi người chỉ còn một nửa. Đông hơn ba thì nhắn mình, vẫn giữ mức này.
- 1Đủ 20 người, mình đóng đăng ký. Không nhận thêm, vì hai mươi là mức mình còn sửa được cho từng người.
- 2Nhóm đi từ ba người chiếm chỗ rất nhanh. Bạn định rủ ai thì hỏi họ luôn hôm nay, kẻo chỗ đầy trước khi hai người kịp bàn xong.
- 3Tháng sau mình có mở lại hay không thì chưa biết. Mà nếu mở thì chính sách đi nhóm này chưa chắc còn.
Ngồi đủ hai tiếng, làm đủ bài tại chỗ, mà thấy không có gì dùng được cho công việc của bạn — nhắn mình một câu, mình hoàn lại toàn bộ học phí.
Không hỏi lý do, không bắt giải thích. Quà tặng bạn cứ giữ. Mình mời bạn tới học chứ không mời tới nghe quảng cáo, nên sòng phẳng vậy cho nhẹ đầu cả hai bên.
Buổi này hợp với ai
Nên đến, nếu bạn
- Đang đi làm và tuần nào cũng phải nói trong họp
- Là trưởng nhóm, trưởng phòng, phải báo cáo lên trên và truyền lửa xuống dưới
- Làm được việc nhưng nói ra chưa ra sức mình
- Sắp có một buổi trình bày quan trọng
- Chịu làm bài ngay tại chỗ, không chỉ ngồi nghe
Đừng đến, nếu bạn
- Muốn thành diễn giả sân khấu lớn, đây không phải chỗ đó
- Chỉ định mở Zoom rồi làm việc khác
- Chờ một mẹo thần kỳ không cần luyện
- Muốn học lý thuyết bài bản, có giáo trình dày
Những câu hay được hỏi
Bao giờ khai giảng? Sao trang không ghi ngày?
Mình ngại lắm. Có bắt phải nói trước cả lớp không?
Rủ bạn thì tính tiền thế nào?
Hai tiếng có ít quá không?
Hôm đó bận đột xuất thì sao?
Mình chỉ là nhân viên, chưa làm quản lý, học được không?
Mình làm kỹ thuật, kế toán, ít khi phải nói. Có cần không?
Học qua Zoom thì luyện kiểu gì được?
Có cần chuẩn bị gì trước không?
Đóng tiền thế nào? Công ty mình trả được không?
Sau buổi này có phải mua thêm gì nữa không?
Có chứng nhận không?
Nếu đợt này lỡ mất thì bao giờ mở lại?
Còn điều gì chưa rõ? Nhắn thẳng cho mình một câu, mình trả lời bạn.
Nhắn Zalo cho Đào Tấn ThànhNói ngắn hơn. Được duyệt nhiều hơn. Được đi theo nhiều hơn.
Buổi họp tới của bạn vẫn sẽ diễn ra. Câu hỏi chỉ là bạn bước vào đó với thứ tự cũ, hay với ba câu đầu đã được sắp lại.
Đừng chờ tự tin rồi mới nói. Nói trúng đi, tự tin sẽ theo sau.
Một buổi tối, 19h30 – 21h30 · 20 chỗ · lịch chốt trong nhóm kín · không ưng, hoàn tiền